物流中心產品管理黨支部下屬職工47人，擔負著漢鋼公司成品、軋線庫庫房管理、火車發運、汽車裝車、水渣、高爐布袋灰等副產品的裝運等業務。成立兩年以來，班組人員緊緊圍繞安全生產穩定運行的中心進行工作，扎實開展班組文化建設，有效提升了班組凝聚力、親和力和創造力。
創建“學習型”班(ban)組。創建(jian)學(xue)(xue)習(xi)(xi)型班(ban)(ban)組是班(ban)(ban)組文化(hua)建(jian)設的一(yi)個重要(yao)方面。產品管理黨支部以提(ti)(ti)高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)技(ji)能為基(ji)礎(chu)，建(jian)立健全(quan)學(xue)(xue)習(xi)(xi)制(zhi)度，使勤學(xue)(xue)苦練(lian)蔚然成風，通過班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后(hou)會“每(mei)天一(yi)問(wen)，每(mei)周一(yi)課，每(mei)月一(yi)考(kao)”，不(bu)(bu)斷強化(hua)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的業務(wu)(wu)與實際(ji)工(gong)(gong)作技(ji)能，并(bing)積(ji)極采取激(ji)勵機制(zhi)，鼓勵職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)進行業務(wu)(wu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，使班(ban)(ban)組人員的業務(wu)(wu)水平得(de)到(dao)不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)升，形成了比學(xue)(xue)趕超的風氣，營造(zao)出“學(xue)(xue)習(xi)(xi)工(gong)(gong)作化(hua)、工(gong)(gong)作學(xue)(xue)習(xi)(xi)化(hua)”的良好(hao)氛(fen)圍
創建“降(jiang)本(ben)型”班組。產品管理(li)黨支部日(ri)常(chang)注重(zhong)教(jiao)育員工平(ping)日(ri)里養成(cheng)精打細算的(de)(de)習慣。支部成(cheng)員每次從中心領(ling)回笤帚，他(ta)們都(dou)會(hui)主(zhu)動(dong)(dong)用(yong)(yong)細繩將(jiang)其捆(kun)綁起來，既美觀又耐(nai)用(yong)(yong)，并在墻角處(chu)做一(yi)個(ge)精美的(de)(de)掛鉤將(jiang)笤帚掛起來，大(da)大(da)延長(chang)了(le)笤帚的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)周期(qi)；支部內各區域的(de)(de)照明開關使(shi)用(yong)(yong)久(jiu)損壞后，他(ta)們都(dou)會(hui)將(jiang)其換下(xia)并積攢起來，日(ri)后再(zai)拆(chai)下(xia)其中能用(yong)(yong)的(de)(de)件，與其他(ta)舊件開關進行修(xiu)復組裝再(zai)利用(yong)(yong)，直到(dao)挖盡其中的(de)(de)每一(yi)點(dian)價值，才會(hui)依(yi)依(yi)不舍(she)地丟棄；有的(de)(de)職工還主(zhu)動(dong)(dong)將(jiang)家(jia)中不用(yong)(yong)的(de)(de)舊毛巾拿到(dao)班(ban)組使(shi)用(yong)(yong)，節能降(jiang)耗大(da)家(jia)齊(qi)動(dong)(dong)手，大(da)大(da)降(jiang)低了(le)成(cheng)本核算費用(yong)(yong)支出。
創(chuang)建(jian)“美麗型”班組。產品管理黨支部轄區(qu)內點多線長(chang)面廣，能(neng)夠一直保持整潔的(de)環境(jing)，離不開每(mei)個成員(yuan)辛勤汗水的(de)付出，冬季及(ji)時(shi)清(qing)掃干(gan)道，春夏修剪成品庫北側草(cao)坪(ping)，平(ping)時(shi)更是(shi)(shi)(shi)隨時(shi)清(qing)理主干(gan)道上(shang)飄浮的(de)白色垃圾，以(yi)及(ji)上(shang)下(xia)班行(xing)人隨手丟棄在草(cao)坪(ping)上(shang)的(de)煙頭等雜物。春夏之季草(cao)坪(ping)繁茂生(sheng)長(chang)，他們(men)在不影(ying)響(xiang)工(gong)作的(de)前提下(xia)頂著炎炎烈日(ri)割(ge)草(cao)；，不論是(shi)(shi)(shi)下(xia)夜班的(de)職工(gong)，還是(shi)(shi)(shi)在家休息的(de)人員(yuan)，大(da)家不計較個人得失，也從不講報酬，都會主動(dong)及(ji)時(shi)地(di)清(qing)掃環境(jing)，保證工(gong)作場所干(gan)凈(jing)整潔。
創建(jian)“人(ren)文型”班(ban)組(zu)。產品(pin)管理(li)(li)黨支部在做(zuo)好各項工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，還非常注重班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)間(jian)思想上的(de)(de)(de)(de)溝通與交(jiao)(jiao)流。為此，他們建立了(le)“訪談制度”，并規定班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)必(bi)須做(zuo)好“三(san)級談心談話”工作(zuo)，同(tong)時(shi)如遇職工生日、家(jia)中有事的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，以打電(dian)話、發短信(xin)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)送去(qu)關心和(he)(he)祝福，不僅(jin)掌握了(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)思想動態(tai)，還增進(jin)了(le)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)團結和(he)(he)友情。在班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)日常工作(zuo)記(ji)錄本上，細(xi)致地記(ji)載(zai)了(le)每(mei)名成員(yuan)為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)作(zuo)出的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)，不僅(jin)展現了(le)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)風采，也使大家(jia)相互了(le)解掌握在工作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)好想法、好做(zuo)法，促進(jin)了(le)工作(zuo)間(jian)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)流。而(er)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)每(mei)月召開(kai)的(de)(de)(de)(de)“生活座談會”，更讓班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)暢所(suo)欲(yu)言，提高了(le)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)民主決(jue)策和(he)(he)管理(li)(li)水(shui)平。（物流中心 孫雪(xue)莉(li)）
