設備檢修中心緊緊圍繞“大干50天 決勝總目標”工作任務，在“黨建領航提質增效”專項行動中持續發力，樹立大抓基層的鮮明導向，通過筑牢“紅色屏障”、點燃“紅色引擎”和匯聚“紅色力量”，切實打通設備檢修服務“最后一公里”。
筑牢“紅色屏障” 堅守廉潔防線
“作(zuo)為鉗工(gong)班(ban)長，在維修任(ren)務分配時，你如何杜絕廉潔問題發生？”
“在分配維修任務時，我會根據員工的技能和實際情況公平安排，不偏袒任何人……”這(zhe)是該中(zhong)心紀檢監察員和班組長(chang)的廉潔提醒談話。
該中心全面(mian)剖析基層(ceng)工作中可(ke)能存在的人情干擾、權力尋租等潛在風險(xian)，不放過任(ren)何可能滋生腐敗的細微之處(chu)。以具體(ti)案例、實(shi)際數據為例，逐一進行詳盡的分析和深入淺出(chu)的講解(jie)，讓員工們如臨其(qi)境般清楚地知(zhi)曉每個環節(jie)可能(neng)出(chu)現(xian)的問題。同時(shi)，還根據各崗(gang)位實(shi)際情(qing)況給出(chu)切(qie)實(shi)可行的防范措施，涵蓋(gai)制度約束、個人(ren)自(zi)律、內部(bu)監(jian)督、外部(bu)舉報等多個方(fang)面，全方(fang)位為員工指明方(fang)向。
點燃“紅色引擎” 助推經營效益
該中心(xin)持續推動黨(dang)(dang)建工作(zuo)與提(ti)質增(zeng)效(xiao)同向發力、相融并進，切實找準黨(dang)(dang)建工作(zuo)與生產經營的融合點，助推各維修班組提(ti)質增(zeng)效(xiao)。
該中心燒結維修作業區以“修舊利廢”、“查找提改獻”、“合理化建議”及“技術創新”推進為著力點，持續深入推進創效改造項目，通過混合機污水管加水泵改造、熱水箱蒸汽管道改造等項目，節約備件材料費用約200余萬元，節約能源費用約8萬余元。通過“三級談心”活動，關鍵崗位人員、黨員廣泛聽取職工群眾的心聲和意見建議，進一步凝聚思想共識，為推進公司轉型升級、改革發展貢獻力量。
據統計，2024年共收集“修舊利廢”、“查找提改獻”、“合理化建議”等項目170余項，其中減輕崗位勞動強度70余項、改善現場環境33項，節支創效項目40余項。
匯聚“紅色”力量 扛起改革責任
在公司“加快整合檢修力量，培養自有維修力量”的改革浪潮下，該中心以黨建為引領，全力推動各區域外包回收項目改革。
“即日起，原三秦維保的專業(ye)點檢(jian)人員由(you)7人壓縮至2人，與燒結(jie)維修作(zuo)業(ye)區(qu)2名點檢(jian)人員組(zu)(zu)(zu)成新的點檢(jian)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，劃分(fen)兩隊互聯(lian)互保作(zuo)業(ye)。秉(bing)持24小(xiao)時護(hu)航生產與備(bei)(bei)用(yong)設(she)(she)備(bei)(bei)消缺“不過夜”原則，嚴格(ge)遵循 A、B、C類設(she)(she)備(bei)(bei)點檢(jian)規范(fan)，保障設(she)(she)備(bei)(bei)穩定運行。”該中心燒結(jie)維修作(zuo)業(ye)區(qu)聚焦技術技能人才培養(yang)問(wen)題，迅(xun)速打出(chu)一套“組(zu)(zu)(zu)合拳”，打通維修業(ye)務(wu)外包規范(fan)管理“任督二脈”。
在維保單位管理方面，該中心還遵循相關合同與制度，以“屬地管理”和“四個同等”原則為指導，黨組織監督各方落實責任，業務工作扎實推進，以黨建促外包回收項目改革取得實效，為企業生產筑牢堅實設備檢修高效服務基礎。（設備檢修中心 雷穎波 肖玉慶）
