9月10日，陜鋼(gang)集團黨委(wei)委(wei)員、總(zong)會計(ji)師(shi)雷(lei)達(da)一行到漢鋼(gang)公司調(diao)研生產經營工作，并(bing)召開9-12月份生產經營專題(ti)研討會。
會上，雷達組織參會人員對漢鋼公司9-12月份生產經營計劃分解及降本增效措施進行詳細研討，并就下階段重點工作，提出七點要求：
一要堅持“以效定銷，以銷定產”。要用銷售倒排生產，用效益安排生產；要堅持以目標為導向，構建起“橫向到各部門、縱向到各班組”的責任體系，實現層層分解、層層落實。同時建立“有指標、有考核、有兌現”的閉環管理機制，將目標完成情況與考核激勵緊密掛鉤，充分調動全員積極性，全力確保既定目標實現。
二要對區域市(shi)場需求進行深入(ru)調研。要組建由銷售、研(yan)(yan)發專(zhuan)業人員構成(cheng)的專(zhuan)項調(diao)研(yan)(yan)團隊，深入一線市(shi)場開展全面摸排(pai)工作，重點聚焦區域(yu)內產(chan)品(pin)需求的品(pin)種、數量及價(jia)格水平(ping)等進行調(diao)研(yan)(yan)。同時圍繞產(chan)品(pin)質量、價(jia)格優勢、市(shi)場占有率等關鍵信息，精(jing)準分析(xi)區域(yu)內具(ju)有競爭力的鋼材產(chan)品(pin)的核(he)心(xin)競爭力。
三要堅持算好經營賬(zhang)。要常態化(hua)及時(shi)算(suan)賬(zhang)，按(an)日、周、旬(xun)算(suan)清楚、算(suan)明白，切實為生產經營做好(hao)指導。
四要奮(fen)力(li)實現生產全流程降本(ben)。要在(zai)確保生(sheng)產安全穩定運行(xing)的(de)前提下(xia)，圍(wei)繞(rao)期間費用、項目建設、備件采(cai)購、動力(li)能源成(cheng)本(ben)(ben)等進一步細(xi)化指標、明確責任、狠抓落實，全力(li)實現(xian)極致降本(ben)(ben)。
五要堅持(chi)抓好安(an)全環保(bao)工作(zuo)。要(yao)扎(zha)實(shi)貫徹落實(shi)兩級集團關(guan)于百日安(an)全(quan)(quan)活動(dong)的相(xiang)關(guan)安(an)排部署，特別(bie)是在檢修期間，要(yao)認真落實(shi)各項安(an)全(quan)(quan)措(cuo)施(shi)，嚴(yan)格(ge)非常規(gui)作(zuo)業(ye)管控，全(quan)(quan)面夯實(shi)安(an)全(quan)(quan)基礎。要(yao)提(ti)高政治站位，堅守環保底線(xian)(xian)和紅線(xian)(xian)，不斷提(ti)升環保質量(liang)水平。
六要(yao)重視(shi)關(guan)鍵技術人才梯隊建設。要堅(jian)定不(bu)移地強化研發、銷售、生產等(deng)關鍵(jian)崗位的領軍(jun)人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設，持續搭建成才(cai)(cai)平臺，優化職工成長(chang)機制，切實將待遇留人(ren)、環境留人(ren)、感情留人(ren)落到實處，為集團公(gong)司產品轉型(xing)、效益提升提供(gong)人(ren)才(cai)(cai)支撐。
七要堅決(jue)做(zuo)好(hao)職(zhi)工(gong)思想工(gong)作(zuo)。各級領導干部要深入基層一線、班組崗位，通過調研、座談等方式，與職工面對面談話談心，帶領全體職工勁往一處使、擰成一股繩、鉚足一股勁，努力實現9-12月份生產經營目標。
漢鋼公司黨委書記、董事長周永平表示，漢鋼公司將堅定不移落實好各項降本措施，圍繞9-12月份生產經營目標開展好降本工作，以實際行動推動降本工作取得實效。漢鋼公司班子成員圍繞漢鋼公司鐵前降本、鋼后創效、研發銷售、產銷平衡、產品轉型、財務計劃等方面進行了詳細匯報。集團公司相關部門人員進行了交流并提出意見建議。
陜鋼(gang)集團財務資產部(bu)、運營(ying)改(gai)善部(bu)、供銷中心、生產部(bu)等相關(guan)部(bu)門負責(ze)同志，以及(ji)漢鋼(gang)公司領導班子成員、各(ge)單位(wei)負責(ze)人參加會(hui)議。
會前，雷達一行還深入漢鋼公司煉鋼廠轉爐和精煉爐項目施工現場進行了實地調研。（王維娜 彭銳）
