今(jin)年以來，研(yan)發銷(xiao)售中心直屬(shu)黨支部圍繞保供降本、銷(xiao)售創效核心任(ren)務，以廉潔教育為基礎，以風險防控為重點，以監督執紀為抓手，打出紀檢監察(cha)工作“組合拳”，為中心經營業務穩定(ding)運(yun)行注入“廉動(dong)力(li)”。
廉潔教育入腦入心，筑牢思想“防腐墻”
思想防線(xian)失守，行動必然失范。研發銷售(shou)中(zhong)心把廉潔教(jiao)(jiao)(jiao)育作為日(ri)常(chang)工作的(de)(de)“必修(xiu)課”，融入日(ri)常(chang)、抓在經常(chang)，構(gou)建起多層級、常(chang)態化的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)育體(ti)系。二季度以來，中(zhong)心通過“三會一課”、集中(zhong)學(xue)習、專題(ti)教(jiao)(jiao)(jiao)育等讓廉潔之聲如影隨形；結合中(zhong)央八項規(gui)定(ding)精神學(xue)習教(jiao)(jiao)(jiao)育和黨風廉政(zheng)宣傳教(jiao)(jiao)(jiao)育月活動，量身定(ding)制任(ren)務清(qing)單，開展各(ge)類學(xue)習教(jiao)(jiao)(jiao)育20余次，切實(shi)用理論武裝(zhuang)筑牢(lao)思想堤(di)壩。此外，創新(xin)載(zai)體(ti)延伸(shen)觸角，組(zu)織關鍵崗位以上(shang)人員及采購全(quan)員家(jia)屬簽訂《家(jia)庭助廉承諾書》，搭建“單位＋家(jia)庭”雙(shuang)監督橋梁，形成“全(quan)家(jia)共守廉”的(de)(de)良(liang)好氛圍。
風險防控精準發力，織密管理“防護網”
以(yi)案(an)(an)為(wei)(wei)鏡方(fang)(fang)能防微杜漸。研發銷售中心以(yi)“國內(nei)礦違規違紀(ji)”案(an)(an)件為(wei)(wei)警(jing)示，深化“以(yi)案(an)(an)促(cu)改(gai)”工作。召開專題研討會和警(jing)示教(jiao)育會，組(zu)織關鍵崗位以(yi)上人(ren)員及采購全(quan)員對照“十個方(fang)(fang)面”深入自(zi)查(cha)，完成(cheng)(cheng)問(wen)題整(zheng)改(gai)6個；各業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)室聚焦工作流程、人(ren)員履職(zhi)等方(fang)(fang)面排查(cha)問(wen)題6個，45人(ren)簽訂廉潔從業(ye)(ye)承(cheng)諾(nuo)，形(xing)成(cheng)(cheng)“查(cha)改(gai)治”閉(bi)環。同時(shi)強化重點(dian)領(ling)域監督(du)，對勉(mian)縣(xian)周邊貨源貨場資(zi)源來源、質量等進行不定期監督(du)檢查(cha)；同時(shi)系統梳(shu)理(li)業(ye)(ye)務(wu)風險，下發整(zheng)改(gai)通知，推動各業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)室形(xing)成(cheng)(cheng)自(zi)查(cha)報(bao)告(gao)，讓風險無處遁形(xing)。
監督執紀常態長效，激活發展“廉動力”
監督(du)到位，才(cai)能保障(zhang)權力不偏航。 研(yan)發(fa)銷(xiao)售中心織密(mi)內部(bu) “大(da)監督(du)” 網絡，各業(ye)務(wu)部(bu)室(shi)每月開展廉潔從業(ye)及重點(dian)工作監督(du)檢查，形成(cheng)問(wen)題整改清(qing)單并跟(gen)蹤銷(xiao)號。結合中央八項(xiang)規定精神學習教育，聚焦(jiao)供應(ying)、銷(xiao)售、研(yan)發(fa)領(ling)域 12項(xiang)突(tu)出問(wen)題，由業(ye)務(wu)部(bu)室(shi)負責(ze)人牽(qian)頭(tou)排(pai)查，形成(cheng)自(zi)查清(qing)單及報告(gao)，強(qiang)化紀律(lv)執行。監督(du)創(chuang)(chuang)效(xiao)初見成(cheng)效(xiao)，緊扣(kou)年度(du)紀檢監督(du)創(chuang)(chuang)效(xiao)任務(wu)目標，通過優化流程、堵塞漏洞實(shi)(shi)現的 1.54 萬元創(chuang)(chuang)效(xiao)二(er)季度(du)實(shi)(shi)現創(chuang)(chuang)效(xiao) 1.54 萬元，切實(shi)(shi)讓監督(du)成(cheng)果轉化為(wei)發(fa)展實(shi)(shi)效(xiao)，為(wei)中心發(fa)展注入“廉動力”。
作風建設持續深化，繃緊紀律“責任弦”
作(zuo)(zuo)(zuo)風是(shi)干事(shi)創業(ye)的(de)(de)“風向標”。中(zhong)心以作(zuo)(zuo)(zuo)風建設專項(xiang)行(xing)動(dong)為(wei)契機，強化日常監督約束。積極開展關鍵(jian)崗(gang)位履職(zhi)、工作(zuo)(zuo)(zuo)紀律(lv)檢查(cha)8次(ci)(ci)，分(fen)層級廉(lian)潔提醒談話40余人次(ci)(ci)，下(xia)發(fa)負面清單(dan)10次(ci)(ci)，通報(bao)考核32人次(ci)(ci)，以嚴的(de)(de)基調筑牢作(zuo)(zuo)(zuo)風防線；同時領導班子壓實“一崗(gang)雙責(ze)”，安排部署黨(dang)風廉(lian)政工作(zuo)(zuo)(zuo)6次(ci)(ci)、講(jiang)授黨(dang)課(ke)6次(ci)(ci)、聽取(qu)匯(hui)報(bao)6次(ci)(ci)、開展調研6次(ci)(ci)，解決(jue)實際問題4項(xiang)。下(xia)發(fa)作(zuo)(zuo)(zuo)風建設通知(zhi)，明確“八小時以外”管控(kong)要(yao)求(qiu)，抽查(cha)關鍵(jian)崗(gang)位人員違規吃喝(he)、飲(yin)酒情況4次(ci)(ci)，讓紀律(lv)約束無處不(bu)在，讓優良(liang)作(zuo)(zuo)(zuo)風成為(wei)干事(shi)創業(ye)的(de)(de)“助推器”。（研發(fa)銷售中(zhong)心：楊莎(sha)莎(sha)）
