今(jin)年以來，漢鋼(gang)公司(si)煉鐵工序堅持(chi)問題導向(xiang)、實效為(wei)先(xian)，深入(ru)推(tui)進作風建設“三個(ge)聚力”行(xing)動(dong)，推(tui)動(dong)管理干部轉(zhuan)變作風、強(qiang)化管控、狠抓執行(xing)，為(wei)生產(chan)穩定高效運行(xing)夯實了(le)基(ji)礎。
減負增(zeng)效，激(ji)發(fa)基層活力
煉鐵工序深入開展群眾身邊不正之風整治工作，全面排查并優化現有工作流程。通過“合并同類項”、“削枝強干”等方式，累計審減取消冗余事項15項、整合規范重復事項8項、優化調整流程繁瑣事項10項，切實為基層班組松綁賦能，使一線職工得以將更多精力投入到核心生產工作中。
“我們同步推進作風建設‘三個聚力’行動，開展專項督察3次，對作風松散、執行不力等問題嚴肅追責問責，以剛性約束壓實責任，讓作風建設真正‘長牙帶刺’。”該工序還建立了“回頭看＋常態化督導”的長效機制，圍繞高爐穩定順行、設備運維保障、成本精細管控、隱患排查治理、環保達標排放及班組建設等六大關鍵領域，開展月度綜合考核，并將考核結果與干部績效、評優評先直接掛鉤，形成了“獎優罰劣”的鮮明導向，營造了“比學趕超”的良好工作氛圍。
自我革命，破解發(fa)展難題
“我們(men)每(mei)月(yue)通過(guo)數(shu)據分析和(he)調(diao)研走訪，精準識別生(sheng)產過(guo)程的薄(bo)弱環節，深(shen)挖根源(yuan)，制定針(zhen)對(dui)性整(zheng)(zheng)改措(cuo)施，安(an)排專人‘一對(dui)一’幫扶，確保問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)改到位。”進入三季度以來(lai)，煉鐵工(gong)序堅持(chi)“嚴字(zi)當頭、實字(zi)托底、快字(zi)提速”的工(gong)作原則，持(chi)續(xu)強化作風建(jian)設。針(zhen)對(dui)部(bu)分干部(bu)作風漂浮、工(gong)作落(luo)實打折扣等問(wen)(wen)題，廠紀(ji)委不回避、不遮掩，直面問(wen)(wen)題、動(dong)真(zhen)碰硬，辦理違規案件1起，提醒談話3人，形成了(le)有力震(zhen)懾。
“通過嚴查(cha)形式主義(yi)，杜絕(jue)技術方(fang)案‘照搬照抄’、管(guan)理(li)人員(yuan)‘辦公(gong)室指(zhi)揮’等現象，推動干(gan)部下沉一(yi)線，與職工同勞動、共攻(gong)堅，及時(shi)解決生(sheng)產難題。”漢鋼公(gong)司煉鐵(tie)工序負(fu)責人表(biao)示。這一(yi)系列舉(ju)措，確保(bao)了管(guan)理(li)決策精準落地(di)，生(sheng)產難題及時(shi)化解。
融合(he)賦能(neng)，推動作風升級
“我(wo)們成(cheng)立(li)了作風建設專項工作組(zu)(zu)，將高爐利用系數、焦比能耗、職(zhi)工滿意度及安全環(huan)保達標率等核(he)心指標納入(ru)黨(dang)支部考核(he)，并與(yu)支部書(shu)記績(ji)效(xiao)直接掛鉤。”同時，該工序以班(ban)組(zu)(zu)長以上人員大(da)會(hui)為契機，對(dui)生產指標落后、管理薄弱的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)開展“把(ba)脈問診”，找(zhao)準(zhun)癥結、精準(zhun)施策，通過黨(dang)建與(yu)生產的(de)(de)深(shen)度融合，推動薄弱班(ban)組(zu)(zu)轉化提升(sheng)，實現(xian)黨(dang)建與(yu)生產經(jing)營“雙促雙升(sheng)”。
在服務(wu)一(yi)線方面，技術室深入高爐現場優化工藝方案，杜絕“紙(zhi)上談兵”；設備組(zu)主動上門服務(wu)，定期(qi)巡檢關鍵設備；綜(zong)合(he)組(zu)圍繞職工需求(qiu)開(kai)展“暖心(xin)服務(wu)”，持(chi)續改善餐飲和(he)休息環境；政工組(zu)推進“政策宣講進班組(zu)、難題解決在一(yi)線”……一(yi)系(xi)列(lie)舉措打通服務(wu)職工的“最后(hou)一(yi)公里”，讓作風建設的成效(xiao)體現在生產(chan)順行和(he)職工滿意上。（煉鐵廠 鄧鐵拓 何(he)光(guang)釗）
