在1月30日公司召開的三屆三次職工代表大會暨2024年工作會上，公司發出了“堅決打贏漢鋼公司生存保衛戰和轉型攻堅戰”的號召。全體干部職工要深刻領會、迅速行動、加強全過程管控，創新落實好會議確定的各項目標舉措，持之以恒，埋頭苦干，真正把降本增效工作做到極致，變成常態。
聚焦鐵前成本最優，致力極致降本
鐵前作為公司治虧扭虧的重要一環，要堅持以高爐穩定順行為基礎，提升國內礦配比為重要抓手，秉承科學優化、系統策劃原則，以爐況穩定順行為基石，加強生產過程管控，增強各系統的運行穩定性，實現鐵前指標優化、成本最優。并堅持以性價比最優原則，堅決執行可用國內礦應采盡用原則，持續優化燒結、球團配礦結構，在環保達標排放的基礎上，提高鐵前整體國內礦配比，全面降低含鐵料成本。同時，發揮1#高爐焦炭烘干裝備優勢、濕焦價格優勢，嚴抓進購焦炭質量管控，積極開展提升煤氣利用率、低硅冶煉、提高風溫等技術攻關，穩定并提升關鍵經濟技術指標，實現鐵前燃料極致成本。
聚焦鋼后提質增效，提升競爭力
2023年，公司要形成“高強建材、優質線材、特鋼棒材、精品板材”產品結構，作為公司產品結構轉型升級的主戰場，鋼后系統要聚焦轉型這一關鍵指標，逐鋼種、分規格明確工藝控制要點、優化工藝操作卡，通過表單化管理關鍵參數，模型化規范生產操作，促進工序銜接高效協同，確保工藝操作有章可循。同時，堅持以客戶為中心，關注客戶需求，創新服務模式，加強重點客戶的溝通與合作，實行定制化服務，滿足市場的多樣化需求。并以成本為核心，堅定實施“節鐵增鋼”戰略與低成本戰略，持續做好“避峰就谷”管控，堅持技術創新，積極探索新材料、新技術、新設備的應用，全面提升核心競爭力。
各單位要(yao)立足于漢鋼公司整體利(li)(li)益(yi)、長遠利(li)(li)益(yi)，圍(wei)繞治虧(kui)控虧(kui)主(zhu)題，科學(xue)設(she)定目標(biao)責(ze)任制(zhi)，層(ceng)層(ceng)分解指標(biao)，逐級傳導壓力(li)(li)，把(ba)成本(ben)控制(zhi)貫穿(chuan)管理(li)、采購(gou)、生產等各工序(xu)，努(nu)力(li)(li)實(shi)現(xian)指標(biao)數量(liang)化(hua)、控制(zhi)精細(xi)化(hua)、考核數據(ju)化(hua)、分配(pei)公開(kai)化(hua)，讓降成本(ben)工作全(quan)覆蓋(gai)、無漏洞。
道阻且長(chang)，行(xing)則將至；行(xing)而(er)不(bu)輟，未來可(ke)期(qi)。面對(dui)鋼(gang)鐵行(xing)業的嚴峻形勢(shi)和挑戰(zhan)，只要全體(ti)干部職工堅定信心、同心同德，扛起(qi)“極致降本”這面大旗，以背水一戰(zhan)的勇氣和破釜沉舟的魄力(li)，全方(fang)位挖潛降耗，就一定能打(da)贏(ying)生存保衛(wei)戰(zhan)和轉型(xing)攻堅戰(zhan)。（生產技術部 解虎(hu)航 周(zhou)慶輝）
