進入2024年，漢鋼公司深挖內潛，聚焦鐵前系統提質增效，通過深耕基礎管理、做到人盡其才、加強創新創效，全面破解“鐵前硬仗”密碼，推動“效益指數”見成效。
精細管(guan)控，力促降本增效
漢鋼公司深入分(fen)析當前鋼鐵(tie)行業形勢，結合(he)生(sheng)產經營(ying)實際(ji)狀況，對“十大(da)硬(ying)仗(zhang)”任務進行分(fen)解，下足功(gong)夫(fu)解決經營(ying)焦點、疑難問題，爭奪每(mei)個(ge)“小(xiao)陣地”，確(que)保獲勝“大戰役”。
漢鋼公司所(suo)屬(shu)煉鐵廠以高(gao)爐(lu)生產(chan)穩(wen)定順行(xing)為主線，圍繞既定的挖潛目(mu)(mu)標(biao)，做好指(zhi)(zhi)標(biao)測算，以行(xing)業(ye)最佳值為目(mu)(mu)標(biao)，對關鍵(jian)指(zhi)(zhi)標(biao)持續開展攻關活動(dong)、對關鍵(jian)工序實施(shi)精細化(hua)管控(kong)，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)高(gao)爐(lu)出鐵生產(chan)組織、優(you)化(hua)配(pei)礦結(jie)構、強化(hua)原燃料質量(liang)、穩(wen)定外圍組織、優(you)化(hua)高(gao)爐(lu)操作、提高(gao)煤氣利用率(lv)等措施(shi)，實現了生鐵指(zhi)(zhi)標(biao)的優(you)化(hua)提升。同時，科(ke)學比(bi)對所(suo)需物料性價比(bi)，改(gai)善配(pei)礦結(jie)構，將精益管理(li)思路貫穿到鐵前生產(chan)的各個環節(jie)，持續推動(dong)降(jiang)本增效工作向(xiang)深(shen)發展。
創新機(ji)制，做到人盡其(qi)才
為不(bu)斷加強(qiang)人(ren)才隊伍建(jian)設，進一步(bu)推動(dong)基層管理(li)(li)人(ren)員素質提升，適應智(zhi)能化、智(zhi)慧化、年輕化、專業化發展的(de)需要。漢(han)鋼公司創新用人(ren)機制，推行扁平化管理(li)(li)，圍繞“賽馬”和“揭(jie)榜(bang)掛帥”的(de)管理(li)(li)機制，籌劃出臺有(you)利政策，對能干(gan)、肯干(gan)、敢干(gan)、干(gan)成者(zhe)從帽子(zi)、票子(zi)、面子(zi)上給予激勵。
該單(dan)位(wei)不斷(duan)夯實鐵前(qian)將帥分工(gong)及(ji)各項硬仗任務舉措落地，通過“多(duo)方(fang)把關(guan)、競(jing)聘精選、優(you)中擇優(you)”的方(fang)式(shi)，讓“能者上、平者讓、庸(yong)者下(xia)”的用(yong)人(ren)機(ji)制發揮(hui)作用(yong)，真(zhen)正選拔出(chu)有(you)能力、會管理、敢擔(dan)當的年輕干(gan)部當各硬仗主帥負責人(ren)，同時該單(dan)位(wei)科學(xue)確定(ding)薪酬固(gu)浮比，建立具有(you)市場(chang)競(jing)爭(zheng)優(you)勢的核心關(guan)鍵人(ren)才薪酬分配機(ji)制，推動薪酬分配向(xiang)做出(chu)突出(chu)貢獻的人(ren)才傾斜，樹立員工(gong)向(xiang)效(xiao)益要(yao)(yao)待遇、向(xiang)效(xiao)率要(yao)(yao)薪酬的績(ji)效(xiao)導向(xiang)，促進生產效(xiao)率提升，激發全體(ti)員工(gong)干(gan)事創(chuang)業的動力。
精(jing)益管理，筑牢硬仗根基(ji)
漢鋼公司(si)緊(jin)緊(jin)圍繞阿米巴經營(ying)管理思路(lu)，積極推(tui)進(jin)鐵前一體(ti)化阿米巴管理模式改革，大力(li)推(tui)進(jin)對標(biao)找差、瓶(ping)頸攻關，積極探索(suo)釩鈦冶(ye)煉、低成本冶(ye)煉之(zhi)路(lu)。
該(gai)單位在(zai)爐(lu)況(kuang)管(guan)理(li)、經(jing)濟爐(lu)料、提煤(mei)降焦上深做文章，圍繞出鐵(tie)管(guan)理(li)、爐(lu)型管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)、配(pei)料管(guan)理(li)等(deng)方面，深耕細作、狠抓落實，全力(li)以赴降本(ben)(ben)提效。從原(yuan)料價(jia)格、爐(lu)料結(jie)構、制造(zao)費用、加(jia)工費用等(deng)方面入手，多維(wei)度、全要素(su)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)成本(ben)(ben)分析(xi)和細致對(dui)標，查(cha)找制約(yue)降低鐵(tie)前工序成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)因(yin)素(su)。同時實時跟(gen)蹤研判(pan)原(yuan)燃料市場走勢(shi)，動態(tai)調整采購節(jie)奏，統籌(chou)平(ping)衡(heng)國內礦的(de)(de)(de)(de)使用，優化資源的(de)(de)(de)(de)處置(zhi)，切(qie)實將(jiang)“精(jing)益管(guan)理(li)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念落實在(zai)經(jing)營動態(tai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)方方面面，為打贏“十(shi)大硬(ying)仗”筑牢根基。（煉鐵(tie)廠 高海軍）
