新(xin)年(nian)伊始，漢鋼公司軋鋼廠(chang)及時總結不(bu)足，以新的奮斗姿態錨定(ding)新(xin)目標，從安全管理、生(sheng)產組織、成(cheng)本管控等方面不斷發力，為新一年(nian)工(gong)作奮力(li)起好(hao)步、開好(hao)頭。
夯實安全“壓艙石” 護(hu)航(hang)高(gao)質(zhi)量發展
為鞏(gong)固平安軋鋼(gang)建設(she)成果，軋鋼廠對照2023年安全管理中存(cun)在的不足，及時找準癥結再完(wan)善，科學編制出《2024年軋鋼廠安全工作安排》，為全年安全管理提供綱領性文件。圍繞夜間安全管控需要，以規范人員作(zuo)業行為為重(zhong)點，持(chi)續執(zhi)行管(guan)理人員夜間安全巡查制度(du)，聚(ju)焦形成24小(xiao)時、全(quan)天(tian)候的監管(guan)模式，推動夜間安全(quan)生產(chan)順行平穩。同時，面對內部產線壓縮、人(ren)員緊缺(que)等情況，軋鋼(gang)廠制(zhi)定(ding)詳(xiang)細計劃開展事(shi)故警示教(jiao)育(yu)、隱(yin)患排查治理等工作(zuo)，引導(dao)廣大干部職工樹牢安全紅線意識，并旨在貼近實戰形式，開展各(ge)類應急演練，在不(bu)打招呼、不(bu)設腳本的(de)練兵中，提升全(quan)員應急處置能力，為2024年打贏止虧創效硬仗創造安全穩定環境
緊扣提質“定盤星” 釋放穩增長活力
步入新(xin)征程，軋鋼(gang)廠堅持以求變(bian)思維(wei)開展工作(zuo)，基層車間(jian)認真汲取(qu)前期軋(ya)輥(gun)、輥(gun)環加工及軋(ya)機(ji)維(wei)修方面的不足，積(ji)極與廠家(jia)溝通(tong)，就輥環材質、維修工藝(yi)及時進行(xing)調(diao)整，以適應(ying)新一年生(sheng)產模(mo)式，全力以赴(fu)做好(hao)設(she)備維護等基礎性(xing)工(gong)作。此(ci)外，軋鋼(gang)廠(chang)圍繞(rao)品種鋼的開發(fa)，結合2023年度客戶使(shi)用反饋情況，進一(yi)步(bu)做好緊固件用低碳鋼熱軋盤條、深加工用低碳鋼熱軋圓盤條、新型熱處理帶肋高強鋼筋3個鋼種的質量提升工作，加快形成具(ju)有競爭力(li)的拳頭(tou)產品，為公司提質增(zeng)效注入增(zeng)長(chang)活(huo)力(li)。
巧打成本(ben)“金算盤” 實現止虧創佳績
面對當前市場形勢，軋鋼廠以《四級成本管理辦法及實施細則》為框架，構建分廠、科室/車間、班組負責人的四級成本管理體系，通過成本指標的層層傳遞、管理細節的逐級細化，借助績效獎罰機制，縱向促使成本管控落實落地。嚴抓能源介質管控，實現備件庫存共享、強化各類物料審批，引導基層職工開展修舊利廢工作，切實推動綜合成本顯著降低。同(tong)時，以內部1#高線熱機軋制(zhi)降(jiang)合(he)金(jin)工作為(wei)依托，圍繞降(jiang)低鋼中錳(meng)含量為(wei)主(zhu)要(yao)目(mu)標，確保相應盤螺(luo)規格(ge)產品以相同(tong)成分同(tong)步(bu)降低(di)，進一步實現合金創效。（軋鋼廠 劉子龍(long) 郭瑞）
