“重(zhong)新分(fen)配5名主任工程師業務內容、明確職(zhi)能科室分(fen)工”“周例會通報工作指令完成(cheng)情(qing)況”“排查主辦(ban)以上人員‘八小時’以外(wai)生活紀律”......
近期，漢鋼公司(si)生產管(guan)控中(zhong)(zhong)心(xin)黨支(zhi)部(bu)深入貫徹中(zhong)(zhong)央八項規定精(jing)神(shen)學習教育(yu)，堅持以(yi)嚴的基(ji)調強(qiang)化(hua)規矩意識、增(zeng)強(qiang)監督(du)力(li)度，不(bu)斷釋放作風(feng)紀律抓在(zai)日常的強(qiang)烈信(xin)號(hao)，讓新風(feng)正氣不(bu)斷充(chong)盈。
思想破冰(bing)，強基固本抓(zhua)落實
思想是行動的先導，加強思想信念教育是作風建設保持“新常態”的前提。該中心堅持以“勤快嚴實精細廉”作風要求為行動指南，創新學習形式和載體，充分運行形式多樣(yang)的方式學習(xi)(xi)相關(guan)文件精(jing)神，在(zai)學習(xi)(xi)之(zhi)后增(zeng)設全員討論環節，讓干部職工(gong)結合自身工(gong)作實際暢談心得，將(jiang)廉潔教育置于生產經(jing)營(ying)工(gong)作中謀劃推(tui)進。
同時，要求關鍵崗位人員圍繞“明天能干什么，明天必須要干成什么，后天想干什么”三個維度，全面梳理鐵前工藝、爐料配比、鋼后質量、檢化驗方面的優勢和短板，深刻認識企業生存的危機和壓力，找準履職“定位”，明確干事“標尺”。
行動(dong)破題，轉變作風見實效
中心各專業組效能如何，最有發言權的是各作業區。主任工程師全程跟蹤鋼材發運及訂單兌現，有效降低余材及協議材庫存量；質量管理組明確了混交坯復樣流程，實現了精準檢測業務對接，提高服務效能；工藝技術組專項解決了技能等級認證流程培訓，解決了申報者“不會填、填報錯”等問題......中心及各科室紛紛結合自身實際，實招頻出，把服務基層的實事辦好、好事辦實。
為推動作風建設工作走深走實，該黨支部不斷強化監督執行問責，堅決查出不作為、慢作為、亂作為問題。每日將安全環保重點工作、危險作業活動、成本管控、生產組織等納入考核重點，嚴格督察督辦、跟蹤進度，堅決杜絕各項工作任務“在落實中落空”......一項項務實的舉措為轉變工作作風提供了有力保障，
攻堅破難，辦好實(shi)事有力度
“員工關(guan)心的(de)(de)事，就(jiu)是我們(men)要(yao)辦(ban)的(de)(de)事，員工關(guan)注的(de)(de)方向，就(jiu)是我們(men)工作要(yao)落實(shi)(shi)的(de)(de)地方。”中心黨(dang)支部(bu)書(shu)記多次強調，要(yao)求各專業組要(yao)以扎實(shi)(shi)的(de)(de)工作作風，不斷提升工作質效。
工資分配、勞保發放、廠務公開、技能認證......樁樁都是職工群眾的心頭事。該中心始終把員工對美好生活的向往作為奮斗目標，著力解決好員工群眾急難愁盼問題，堅持把基層骨干培養成技能大師，把普通員工培養成技術標兵，深入開展技能大賽、技術比武、崗位輪訓等活動，積極探索適合員工發展需要的新道路、新模式，不斷增強全員創新革新能力，技術升級能力和成果轉化能力，提升高質量發展的內生動力。
“制樣室(shi)的(de)(de)空氣質量(liang)越來越好，再也不(bu)(bu)會灰(hui)頭土臉(lian)了”“便攜式血壓測量(liang)器(qi)讓我們每天都安心”“崗位承包(bao)制提高了大家的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性”“機械臂(bei)的(de)(de)投運降低(di)了人員勞動強度”......一件(jian)件(jian)涵蓋員工(gong)工(gong)作(zuo)、生(sheng)活的(de)(de)民生(sheng)實事清晰可(ke)見，讓員工(gong)不(bu)(bu)斷感受到作(zuo)風建(jian)設帶(dai)來的(de)(de)新變化，言語中(zhong)透漏出的(de)(de)幸(xing)福(fu)之意溢(yi)于言表(biao)。（生(sheng)產(chan)管控中(zhong)心 牟玉龍）
