八月份(fen)以來(lai)，物流(liu)中心進一步提(ti)升班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)管控水平，通過推進安(an)(an)全(quan)生產培訓常態化、安(an)(an)全(quan)風險預(yu)控規(gui)范化和隱患排查(cha)治理(li)精細化措(cuo)施，有(you)效(xiao)筑牢班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)管控。
入腦入心，安全教育培(pei)訓(xun)常態(tai)化。物流中心針對生產安全中的薄弱環節，結合自2011年建廠以往發生過的突發事件，要求各班組制定詳細的應急安全培訓計劃，各班組積極開展對應的應急演練，通過演練全面提高各班組處置突發事故的能力和技術水平。同時通過“點滴培訓＋集中培訓”等方式來以學促培、以考促學，在班組內部全面開展安全培訓，有效提高職工安全理念和安全意識。
有章(zhang)可循，安全預(yu)控規范化。物流中(zhong)心管理人員每天上班前對當(dang)日工作任務進行風(feng)險(xian)預(yu)控(kong)分析(xi)，針對原料車(che)間、翻運車(che)間、車(che)輛(liang)管理科、產(chan)品(pin)管理科等(deng)不同(tong)崗位(wei)的特(te)點(dian)(dian)，正(zheng)確識別(bie)作業性質、工器(qi)具(ju)、設備設施(shi)等(deng)存在的風(feng)險(xian)，規范崗位(wei)職責(ze)，特(te)別(bie)是當(dang)日有重(zhong)大檢(jian)修(xiu)或操作時，以(yi)作業現場(chang)的風(feng)險(xian)點(dian)(dian)和(he)作業注意事項為重(zhong)點(dian)(dian)，切實做好(hao)風(feng)險(xian)預(yu)控(kong)分析(xi)，使每個崗位(wei)都能明白自身范圍風(feng)險(xian)隱患、熟練掌握(wo)應對措施(shi)，做到不安(an)全(quan)不生產(chan)，若生產(chan)必安(an)全(quan)。
閉(bi)環管理，隱患排(pai)查精(jing)細(xi)化。物流中心結合(he)每周三(san)的(de)安全(quan)(quan)生(sheng)產綜合(he)大檢查，嚴格要求各工(gong)段班組深入(ru)開展隱(yin)患(huan)排查治理(li)(li)，緊盯生(sheng)產作業安全(quan)(quan)監管，嚴把工(gong)作票制度(du)，徹底消除生(sheng)產區(qu)域(yu)隱(yin)患(huan)盲區(qu)和死角。對查出的(de)問題及(ji)隱(yin)患(huan)及(ji)時登記到(dao)隱(yin)患(huan)平臺及(ji)反(fan)饋到(dao)工(gong)段立即整改，對于(yu)不能(neng)及(ji)時消除的(de)隱(yin)患(huan)和缺(que)陷，制定(ding)整改計劃、明確責(ze)任人并限期進行整改，形(xing)成(cheng)閉環管理(li)(li)。
安全是我們一切工作的首要任務和生命線，后期，物流中心將嚴格落實集團、公司安全工作要求，奮力完成安全生產各項目標任務，為公司安全生產順行、穩定發展提供堅實保障。（物流中心 孫雪莉）
