融資租賃名家講(jiang)堂

關于舉辦“融資租賃人(ren)力資源薪(xin)酬體(ti)系設計與(yu)績效(xiao)管理(li)實務(wu)操(cao)作(線上同(tong)步直播(bo))專題培訓班”的通知

融資租賃業各位同仁:

近年來,我國融資租(zu)賃行業迎(ying)來了產業轉型升級與(yu)高質量發展(zhan)的關鍵階(jie)段,行業競(jing)爭已從傳統的“業務拓展(zhan)比拼”轉向“核心人才與(yu)精(jing)細化管理能力的較量”。

然而,當前融(rong)資租賃(lin)行業在人力資源管(guan)理(li)領域普遍(bian)面臨多重挑戰,尤其(qi)是薪(xin)酬(chou)體(ti)系設計與績效管(guan)理(li)環節(jie)的(de)短板,正逐漸成(cheng)為制約融(rong)資租賃(lin)企(qi)業發展的(de)關鍵(jian)瓶頸。

為幫(bang)助融(rong)資(zi)租(zu)(zu)賃(lin)企業(ye)突破人力(li)(li)資(zi)源管理(li)瓶頸,提(ti)升薪(xin)酬績效體系的(de)專業(ye)性與實(shi)操(cao)性,助力(li)(li)企業(ye)吸引、保留與激(ji)勵核心人才,融(rong)資(zi)租(zu)(zu)賃(lin)名家講堂特舉辦本次(ci)專題培訓班(ban),歡迎各(ge)融(rong)資(zi)租(zu)(zu)賃(lin)企業(ye)積極(ji)報名參加。

一、線上線下培(pei)訓時間及地點:

報到時間:202510月(yue)23日(周四)全天

培訓時間:2025  1024 日(上(shang)午(wu)900-12:00   3小時(shi)

培(pei)訓地點(dian):上海—具體地點報名后通知(線上(shang)同步直(zhi)播  可(ke)永久回(hui)放(fang)

二、參會對(dui)象(xiang)

金融(rong)租賃公(gong)司(si)、融(rong)資(zi)租賃公(gong)司(si)、融(rong)資(zi)(金融(rong))租賃公(gong)司(si)籌備組等。

三(san)、培訓內容                            ;       

第一模塊融資租賃行業背景與人力資源痛點解析

1.   融(rong)資租賃(lin)行業發展(zhan)現(xian)狀與人才(cai)需求特點

1)行業核心(xin)崗(gang)(gang)(gang)位劃分(業務拓展崗(gang)(gang)(gang)、風險評審(shen)崗(gang)(gang)(gang)、資產管(guan)理崗(gang)(gang)(gang)、運營支持(chi)崗(gang)(gang)(gang)等)

2)行業(ye)人才競爭趨勢(核心(xin)崗位流動性、關鍵能(neng)力要求)

2.   融資租(zu)賃公司人力資源核心痛點

1)薪酬與業務(wu)貢(gong)獻脫節(jie)、績效指標(biao)與業務(wu)目標(biao)不匹配等典型(xing)問題(2)薪酬績效(xiao)體(ti)系(xi)對(dui)人才吸引、保(bao)留的影響案例分析

第二模塊:融資租賃公司薪酬體系設計(ji)實務

1. 薪酬體(ti)系設計基(ji)礎邏輯

1薪酬(chou)設計三原則(ze):內(nei)部公(gong)平、外部競爭、個人激勵

2)融資租賃行業薪酬數據參考(分(fen)崗位、分(fen)區(qu)域)

2. 核心崗位薪(xin)酬結構設計(ji)

1)業務拓展(zhan)崗:“固定薪資+績效(xiao)獎金(jin)+項(xiang)目提成(cheng)”

2)風(feng)險(xian)評審(shen)崗:“固(gu)定薪(xin)資+績效獎金+風險(xian)達(da)標獎勵”

3職(zhi)能支持崗(財務、人力):“固定(ding)薪資(zi)+績效獎金+公司(si)/部門目標達成獎(jiang)”

3. 薪酬寬帶與(yu)晉升通道銜接

1)基(ji)于崗(gang)位價值評估(如Hay模型)設(she)定薪(xin)酬寬帶

2)明確“管理序列(lie)”“專業序列(lie)”晉(jin)升對應(ying)的薪酬調整規則

4.福利與長期激勵補(bu)充設(she)計

1)行業特色福利(如差旅(lv)補貼、專(zhuan)業資格考證補貼)

2長期激勵工(gong)具(ju)(如項目(mu)跟(gen)投、虛擬股權,適用于(yu)核心管理層/業務(wu)骨干)

第三模塊(kuai):融資租賃公司績效管(guan)理(li)體(ti)系搭(da)建

1.績效管理與業務目標聯(lian)動

1)公司戰(zhan)略拆解:從“年(nian)度業(ye)務(wu)規模(mo)、利潤目標、不良率控制”到部門/個人指標(biao)

(2)  關鍵績(ji)效指標(biao)(KPI)設計方法(fa)(SMART原則(ze))

2. 分崗位績(ji)效指標(biao)庫搭建

1業務拓展崗:項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)簽約額、資金(jin)投放率、客戶(hu)留存率、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)收益(yi)率

2風險評審(shen)崗:評審(shen)通過(guo)率(lv)、評審(shen)周(zhou)期、項目(mu)不良(liang)率(lv)、風險預警(jing)準確(que)率(lv)

3)資產管理崗:逾期項目回(hui)收率、資產盤活率、租后檢查完成率

4職能崗(gang):工作完成及時性、跨(kua)部門協作滿意度(du)、制度(du)流程(cheng)優化貢(gong)獻(xian)

3.績(ji)效(xiao)管理流程落(luo)地

1)績效周期設定(業務(wu)崗(gang)可按“項目(mu)周期”+“季度(du)”結合,職能崗按季度(du)/年度)

2)績效實施(shi)四步驟:目標(biao)設定→過(guo)程輔(fu)導→期(qi)末評估→結果應用(yong)(結果與薪(xin)酬、晉升、培(pei)訓掛鉤)

4. 績效溝通與反(fan)饋技巧(qiao)

1)如何(he)與(yu)業務崗溝通“項目未達(da)標”的績(ji)效結果

2)如何通過績效(xiao)反饋幫助員工改(gai)進(如風險崗提升評審效(xiao)率、業務(wu)崗優化(hua)客戶結構)

第四模塊:體(ti)系落地(di)與(yu)風險規避

1.   薪酬績效(xiao)體(ti)系落地步驟

1)試點(dian)推行:選擇1-2個核心(xin)部(bu)門試點,收集(ji)反饋并(bing)調整

2)全員(yuan)宣貫(guan):明確(que)體(ti)系規則,解答員(yuan)工疑(yi)問(重點說(shuo)明“多勞多得”的激(ji)勵邏(luo)輯(ji))

2.常見風(feng)險(xian)與規避方法

1)法律風險:薪酬發放合(he)(he)規性(如提成(cheng)計算規則書面化、績效扣除符合(he)(he)勞動法)

2)內(nei)部公平(ping)風險:避免“同崗不同酬”“績效打分人情化”(建立指(zhi)標量化標準(zhun)、打分校準(zhun)機制)

第五模塊:現場(chang)答疑

四、培訓費用及報(bao)名方式

線下(xia)培訓費1200元每人(含一天午餐,不含住宿費和交通費),住宿可讓會務組代安排,費用自理;線上培訓費800元每人、線上(shang)同一企業不(bu)限人數參加1600元(yuan),報(bao)名(ming)參加者請(qing)先電話通知聯系人然后將報(bao)名(ming)回執表微(wei)信或mailft518@126.com,會(hui)務處將根(gen)據報名回執(zhi)表(biao)寄發報到(dao)通知(zhi),告知(zhi)具體(ti)乘車(che)路線(xian)或直播安排等事宜。

聯系人(ren):馮(feng)          機:13683023351(微(wei)信同號)

E-mail:ft518@126.com  微信公眾(zhong)號:rzzlmjjt

  址:融資租賃名(ming)家講堂(www.rzzlmjjt.org.cn

媒體(ti)支持(chi):中國融資租賃資源(yuan)網(i-steel.net)

                      ;             融資租賃(lin)名家講堂

附件:報(bao)名回執表                  北京融銀匯通管理咨(zi)詢有限公司

                                          二○二五年九月二十三日

融資租賃人力資源薪酬體系設計與(yu)績效管理實務操(cao)作(zuo)

(線上同(tong)步(bu)直播)專題培(pei)訓班  

報名回執表 

經研究,我單位決定派以下人員參加:

單位名稱

通訊(xun)地址

郵編

聯(lian)

電話

傳真

學員姓名

性(xing)

職(zhi) 

座機、手機

電子郵箱(xiang)

參(can)加方式:□線下 □線上1 □線上(shang)不限人數 (選中標(biao)注顏色或√選)

線下(xia)住宿(su)要(yao)求:□ 單間 □雙床標準(zhun)間(jian) □不住宿 住宿時間:

開發票單位全(quan)稱:

發票類型:□普票    □專票(piao)(發(fa)票(piao)信息另(ling)附) 

開票項目:□培訓費(fei)  □會議(yi)費  □會(hui)務費(fei)  □咨(zi)詢費(fei)    

付(fu)款方式

□公(gong)對(dui)公(gong)轉賬  □私對公轉(zhuan)賬    

匯款信(xin)息

開(kai)戶名稱:北京融銀匯通管(guan)理咨詢(xun)有限公(gong)司(si)

行(xing): 中國工商銀行北(bei)京西四環支行

   號:  0200 2962 0920 0077 919

1、此表格填完后(hou)請(qing)微信或mail至會務處(chu),并及(ji)時通(tong)知聯系人

2培訓費用請報名后5個工作(zuo)日內付(fu)款,匯款憑證(zheng)微信或(huo)mail至會(hui)務(wu)處

聯(lian)系(xi)人(ren):馮          機:13683023351(微信同號)

E-mail:ft518@126.com  微(wei)信公眾號:rzzlmjjt 

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